သိသေလာက္

ဘယ္အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ ၀န္ထမ္းဆိုတာရွိပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ဖြဲ႕စည္းထားရတယ္။ အဲဒီ၀န္ထမ္းေတြကိုတစ္နည္းအားျဖင့္ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ (Resource) လို႔ေခၚတဲ့ ကုမၸဏီရဲ႕ အရင္းအျမစ္ေတြေပါ့ဗ်ာ။ သူတို႔ကိုသုံးၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္းႀကီးရဲ႕ လုပ္ငန္းေတြကို အက်ဳိးအျမတ္ မ်ားမ်ားရေအာင္ လုပ္ေဆာင္ၾကမယ္ေပါ့။ ဒီေနရာမွာ အေရးႀကီးတာက အဲဒီကုမၸဏီကို တုိးတက္ေအာင္ အလုပ္လုပ္ေဆာင္ေပးမယ့္ ၀န္ထမ္းေတြကို Motivate ျဖစ္ေအာင္ထားရပါမယ္၊ ရိုးရိုးေျပာရရင္ ေပ်ာ္ေအာင္ထားရပါမယ္။ အဲဒါမွ သူတို႔ေတြ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါမွာ ေကာင္းေကာင္းနဲ႔ စနစ္တက်လုပ္မယ္။ အဲဒါမွာ ေအာင္ျမင္တဲ့ အေျဖေတြ ရရွိလာမွာျဖစ္တယ္ မဟုတ္လားဗ်ာ။ သူတို႔ကို Motivate ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ရမယ္ေပါ့။ သူတို႔ကို ဘယ္လို Motivate လုပ္မွာလဲ?
Motivate လုပ္ရာမွာ အဖြဲ႕အစည္း၊ ကုမၸဏီအလိုက္ ကြာျခားမွဳေတြ ရွိပါတယ္။ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီေတြက တစ္ႏွစ္တစ္ခါ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ လစာကို တိုးေပးတယ္။ Review (ျပန္လည္စိစစ္) လုပ္တာေပါ့ဗ်ာ။ တိုးသင့္ရင္ တိုးရမယ္။ ၿပီးေတာ့ သူတို႔လုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းေတြအေပၚမွာ ကၽြမ္းက်င္မွဳေတြ ရွိလာေအာင္ သင္တန္းေက်ာင္းေတြ လြတ္သင့္ရင္ လြတ္ရမယ္။ Bonus လို႔ေခၚတဲ့ အပုိဆုေတြ ေတာ္ရင္ေတာ္တဲ့ ၀န္ထမ္းကို ေတာ္သလို ဆုခ်ီးျမင့္ရမယ္။ ညစာစားပြဲ၊ ၀န္ထမ္းစုံညီပြဲ အစရွိတဲ့ Activities ေတြ၊ Team building ေတြကို တစ္ႏွစ္တစ္ႀကိမ္ (သို႔မဟုတ္) ႏွစ္ႀကိမ္လုပ္ၿပီး ကံစမ္းမဲ ေဖာက္ေပးတာ အစရွိသည္ျဖင့္ေပါ့။ ၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္းရဲ႕ က်န္းမာေရးအတြက္ တာ၀န္ယူေပး တာေတြ။ ဒါေတြက ကၽြန္ေတာ္ မွတ္မိသေလာက္ ဥပမာ အနည္းငယ္ကို တင္ျပျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အျခား ၀န္ထမ္းေတြကို Motivate ျဖစ္ေအာင္ လုပ္တဲ့နည္းေတြ အမ်ားႀကီး က်န္ပါေသးတယ္။ ဥပမာ- အဆင့္ျမင့္ အင္ဂ်င္နီယာ၀န္ထမ္းဆိုရင္ ကားေပးထားတယ္၊ ဖုန္းေပးထားတယ္ အစရွိသည္ျဖင့္ေပါ့ဗ်ာ။ ဒါေတြကို ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Benefit (အက်ဳိးျမတ္) လို႔ေခၚတာေပါ့ဗ်ာ။ အက်ဳိးအျမတ္ရရွိမွ မည္သူမဆို ေပ်ာ္ရႊင္စြာ အလုပ္လုပ္ၾကမယ္ မဟုတ္လားဗ် .. ။
ေအာင္ျမင္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ လုပ္ပိုင္ခြင့္ (Authority) ေတြကို ခြဲေ၀ေပးေလ့ရွိတယ္။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးတယ္ဆိုတာ လိုအပ္တဲ့အခါမွာ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ (Decision) ေတြခ်ပိုင္ခြင့္ ေပးတာကို ဆိုလိုတာပါ။ အဲဒါမွ လုပ္ငန္းေတြ လုပ္ေဆာင္ရာမွာ ပိုမိုျမန္ဆန္ၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္း ဖက္ကလည္း မိမိကိုယ္ကိုယ္ ယုံၾကည္ခ်က္ အျပည့္အ၀နဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ တာ၀န္ေတြကို ထမ္းေဆာင္ႏိုင္မွာျဖစ္တယ္။